En los últimos años, ha resonado con mucha fuerza el término DevOps. De forma general, suele asociarse a estrategias de transformación digital y metodologías de desarrollo ágil.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que la definición general de DevOps y sus requisitos o beneficios no son lo mismo.
¿Qué es DevOps?
El término DevOps se define como una combinación de las palabras “development” y “operations” (desarrollo y operaciones). Esta combinación hace referencia a una metodología para el desarrollo de software que tiene sus bases en la comunicación eficaz, la colaboración entre equipos y la integración de los proyectos. En resumen, es la suma de los equipos de desarrollo de software y los de sistemas de IT (tecnologías de la información). Estos equipos, además, los entendemos como las personas, procesos y tecnología de cada grupo.
DevOps es un conjunto de prácticas destinadas a reducir el tiempo entre el compromiso de un cambio en una aplicación y el cambio que se coloca en la producción normal, al tiempo que garantiza una alta calidad.
-Definición de DevOps propuesta por Bass, Weber y Zhu.
Todas las prácticas de DevOps, para obtener una implementación completa, deben llevarse a cabo en todas las fases del ciclo de vida del producto. Esto quiere decir que no se pueden utilizar solo en determinados momentos, sino de forma constante y coherente.
Herramientas principales
Dentro de la propia metodología DevOps podemos encontrar “toolchains” o conjuntos de herramientas para facilitar sus tareas. Estos conjuntos pueden dividirse en varias categorías, e incluso formar parte de varias:
- Planificación: los cimientos del proyecto, definición de requisitos, valores e ideas básicas contenidas en el producto.
- Código: herramientas referentes al código del software en producción.
- Construcción: herramientas de integración del software y compilación.
- Prueba: herramientas que permiten realizar “test” o pruebas de software buscando un “feedback” que permita salvar los errores o mejorar la experiencia del cliente.
- Paquete: repositorios y procesos vinculados a la distribución del software.
- Lanzamiento: herramientas de gestión de procesos y versiones del producto.
- Configuración: herramientas para la correcta gestión de las infraestructuras utilizadas en el proyecto.
- Supervisión: herramientas que permiten automatizar tareas y monitorizarlas de forma óptima, con el objetivo de estudiar y mejorar la experiencia del usuario final.
Características
Varios de los puntos clave de DevOps provienen de otra metodología llamada Agile, centrada, como su propio nombre indica, en la agilidad del desarrollo.
Entre las características que definen a la metodología DevOps, podemos encontrar:
- La liberación de los desarrolladores de software para poder centrarse al cien por cien en sus tareas.
- Defensa continua de la automatización y la monitorización en cada etapa de producción de un determinado software.
- Infraestructura adaptada a las necesidades del software y la metodología aplicada.
- Realización de pruebas de forma continua, con el fin de agilizar la producción.
- Integración continua (CI), que combina la gestión de la configuración con herramientas de prueba para analizar el proceso de desarrollo. También podemos incluir en este punto otros procesos de automatización como la entrega continua y la puesta en marcha continua (CD).
¿Para qué sirve DevOps?
Su principal función es agilizar la producción de software, mientras que se mejora continuamente la calidad de los proyectos.
DevOps se utiliza para aumentar la calidad y reducir el coste de los productos y servicios de software, con una alta frecuencia de “releases” (lanzamientos).
Para los equipos incluidos, esta metodología permite que los roles aislados puedan coordinarse y colaborar con el resto del equipo para mejorar el producto final. De esta forma, los equipos pueden atender y responder de forma más eficaz a las necesidades de los usuarios, fomentar el uso del software y, en última instancia, fidelizar clientes.
Ventajas
Además de las anteriormente mencionadas, como son el aumento de la calidad del producto y la reducción del tiempo estimado en la producción, vamos a comentar algunas otras ventajas de DevOps:
- Permite a una empresa adaptarse al mercado y a su competencia.
- El sistema se muestra más estable y genera confianza entre los usuarios.
- Se produce una mejora en el tiempo medio de recuperación.
- La resolución de problemas (en general) se realiza de forma más sencilla y en menor tiempo.
- Aumenta la escalabilidad y la disponibilidad del producto.
- Los resultados del sistema se muestran más visibles y se facilita su análisis posterior.
- Incrementa la seguridad sin sacrificar otras funcionalidades.
Cultura DevOps
En primer lugar, hemos de aclarar que DevOps no es en sí mismo una cultura, pero sí que depende de un importante cambio cultural y organizativo. Este cambio debe encontrarse enfocado a la colaboración y la comunicación, como mencionábamos anteriormente.
Cuando se habla de cultura DevOps, se habla, en realidad, de esta cultura interna de las organizaciones, de estos cambios que deben realizarse para lograr la implantación. El primer paso para conseguirlo es crear un entorno que facilite la comunicación y la colaboración entre ya no solo los equipos, sino las personas que trabajan en un mismo proyecto.
Para apoyar esta colaboración, la base es la visibilidad y la transparencia de cada una de estas personas. El hecho de compartir los procesos, prioridades y opiniones es clave en cualquier punto del desarrollo. De la misma manera, se pueden repartir de manera lógica las responsabilidades entre los equipos implicados, evitando la sobrecarga de responsabilidad o de tareas de parte de la organización.
¿Qué NO es DevOps?
Es esencial saber qué características no están incluidas en el método DevOps, a pesar de que puedan resultar fácilmente confundibles.
Quizá la más común, por desgracia, sea el aumento de la responsabilidad de los desarrolladores: DevOps no defiende la multitarea en este sentido. Es decir, es cierto que es una buena idea que un equipo posea nociones básicas de las funciones de sus compañeros, pero no utilizar a personas no especializadas en una tarea para realizarla bajo esta misma excusa.
Y tú, ¿utilizas DevOps en tu lugar de trabajo?
